1．组织管控咨询
企业组织变革的需求：
当企业组织结构难以适应企业发展的要求时，组织面临失效，则急需通过变革来重塑组织结构：
• 新的战略制定或原有组织架构已经难以适应业务发展定位
• 企业决策滞后或质量不高
• 组织结构不能创造性地对正在变化的环境做出反应
• 组织内部存在明显过多的冲突
• 发展速度迟缓，内部抱怨、指责明显过多或员工情绪低落
组织管控咨询方法与流程：
组织设计是战略的支撑与延续，战略是组织设计的前导。
2．企业运营管理咨询
新时代企业运营管理面临的难题：
企业有了好的战略方向，需要内部运营管理机制去实现，而企业在涉及价值链环节的各个方面，如营销、研发、生产、采购、物流、投资、财务、投资等环节方面都会或多或少会存在问题。
每个企业都有它的薄弱环节，正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响着企业的发展。
从企业实际和现实需求出发，力求抓住重点环节与迫切需要解决的核心管理问题出发，帮助企业解决在市场营销、技术研发和投资管理方面的问题。
提供的企业运营咨询服务：
品牌营销咨询：既从战略思维来系统思考企业和市场问题，也从市场和企业的实际出发，制定出具有很强操作性的市场方案。
技术创新管理咨询：多年来致力于围绕科技与经济、技术与市场的结合，进行深入的研究，并面向企业和商业组织，提供技术创新管理咨询服务。针对企业技术管理的需求，提供的咨询服务内容包括：
l 技术管理诊断
l 技术发展战略规划
l 技术路线图
l 技术管理体制与机制创新
l 技术计划管理体制构建
l 研发项目管理体制构建
l 技术投资管理体制构建
l 新产品开发与上市管理
投资管理咨询：多年来在为民营及国有企业提供战略咨询服务时，为协助客户推进战略实施，在投资管理领域也会提供富有特色的针对性服务。针对企业技术管理的需求，提供的咨询服务内容包括：
l 投资项目尽职调查
l 投资项目产业现状和市场需求分析
l 投资管理体制与机制设计
l 投资管理流程优化
l 融资与筹资运作
l 企业上市运作支持
