从企业战略出发，结合组织发展要求，为企业提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、薪酬管理与实施等全方位服务，协助企业建立以业绩和激励为导向的薪酬体系。主要咨询工作内容包括：
1. 工作分析与岗位描述，岗位价值评估，位与职级体系设计；
2. 薪酬模式设计，薪酬结构与水平设计，薪酬管理与发放机制；
3. 绩效管理模式设计，绩效指标体系设计，绩效考核方案与管理办法。
服务特色与优势
Ø 可操作性的系统解决方案：基于对公司战略方向的准确把握和对先进人力资源管理模式的深邃理解，从客户个性化需求出发，发展了全线的人力资源咨询服务，二十年来为数百家企业提供高水准的薪酬绩效咨询服务和可操作性综合的系统管理方案。
Ø强大的工作团队与专家网络：具有数十名经验丰富的专业人力资源咨询团队和资深外部专家顾问队伍，并与人力资源与社会保障部劳动工资研究所、中国人民大学商学院、首都经贸大学工商管理学院等机构建立了合作伙伴关系。
Ø 注重实效与严格的质量保证：坚持与客户共同工作，利用丰富的咨询方法与工具体系，帮助客户构建自身的薪酬绩效激励体系，传导管理理念和薪酬实践，使客户管理技能和人力资源管理能力得到提升。
